10 Consejos para evitar Quebrar como WeWork:


 Si vas a comenzar un emprendimiento, esta es una guía para no romper ilusiones

                      



Iniciar un emprendimiento es un camino lleno de esperanzas, pero también de desafíos. Casos como el de WeWork, el gigante de los espacios de trabajo compartido, nos recuerdan que, aunque una idea tenga un inicio prometedor, sin bases sólidas puede venirse abajo. La historia de WeWork muestra cómo el crecimiento descontrolado y las malas decisiones pueden llevar incluso a los negocios más grandes al borde del colapso. Para evitar que tu emprendimiento termine de la misma forma, aquí te comparto 10 razones por las que WeWork falló y cómo tú puedes aprender de esos errores para no quebrar tu empresa.

1. No confundas crecimiento con éxito

WeWork se expandió rápidamente, abriendo nuevas oficinas en varias ciudades, pero el crecimiento rápido no siempre es sinónimo de éxito. El hecho de tener más oficinas no significaba que estaban obteniendo más ingresos sólidos.

Lección: Asegúrate de que tu negocio pueda crecer de manera sostenible. Un crecimiento controlado y alineado con la demanda del mercado es más efectivo que expandirse sin control. Mide el rendimiento de cada paso y asegúrate de que tu crecimiento esté respaldado por ingresos y una base sólida.

2. Mantén tu enfoque en la rentabilidad

WeWork se enfocó demasiado en ser una "marca revolucionaria" y en captar inversión, en lugar de ser una empresa rentable. El modelo de negocio gastaba más de lo que ganaba, una receta peligrosa para cualquier emprendedor.

Lección: Desde el primer día, tu objetivo debe ser alcanzar la rentabilidad. Un negocio que no genera ganancias no puede sostenerse a largo plazo. Concéntrate en generar ingresos constantes antes de pensar en expandirte o captar grandes inversores.

3. No te dejes llevar por la exageración mediática

El marketing y las expectativas pueden hacer que una empresa parezca mucho más grande y exitosa de lo que realmente es. WeWork fue elogiado en la prensa y atraía inversores gracias a la imagen de marca que proyectaba, pero detrás de las cámaras, las finanzas no eran tan sólidas.

Lección: No te dejes llevar por las apariencias. Es importante ser realista sobre los números de tu negocio. Una buena campaña de marketing no sustituye un plan financiero sólido y bien estructurado.

4. No te rodees solo de fanáticos, busca críticos

Adam Neumann, el fundador de WeWork, rodeó su equipo de personas que apoyaban ciegamente sus ideas sin cuestionarlas. La falta de voces críticas fue una de las principales razones del colapso de la empresa.

Lección: Busca rodearte de personas que no solo te alaben, sino que también te reten y cuestionen tus decisiones. Las críticas constructivas pueden prevenirte de cometer errores graves.

5. Céntrate en lo que haces mejor

WeWork quiso diversificarse demasiado rápido, ofreciendo desde espacios de trabajo hasta servicios educativos, sin consolidar primero su negocio principal. La falta de un enfoque claro hizo que la empresa se dispersara.

Lección: No te diversifiques antes de dominar tu mercado principal. Céntrate en hacer bien una cosa antes de expandirte a otros servicios o productos. La diversificación prematura puede diluir tu marca y causar problemas financieros.

6. Mantén los pies en la tierra

Una de las características que contribuyó a la caída de WeWork fue la falta de humildad y el exceso de ambición de su fundador. El crecimiento desmesurado fue impulsado por una visión grandiosa que no coincidía con la realidad del mercado.

Lección: Es importante mantenerte humilde y alineado con las realidades de tu negocio. La visión es clave, pero siempre debe estar respaldada por números y hechos concretos. Sé ambicioso, pero también realista.

7. Administra eficientemente el capital

WeWork atrajo grandes inversiones, pero su administración del capital fue desastrosa. En lugar de invertir de manera estratégica, gastaron en lujos innecesarios y proyectos poco rentables.

Lección: Administra tu capital con inteligencia. Cada inversión que hagas debe estar dirigida a hacer crecer tu negocio de manera sostenible. Evita gastos innecesarios y mantén un control firme sobre tus finanzas.

8. Sé transparente con tus inversores y empleados

La falta de transparencia fue un gran problema para WeWork. No solo los inversores fueron engañados por la imagen inflada de la empresa, sino que también los empleados no tenían una idea clara de la situación interna.

Lección: La transparencia es fundamental. Ya sea con tus inversores, empleados o clientes, la honestidad sobre la situación de tu empresa te permitirá construir relaciones de confianza y te dará tiempo para resolver problemas antes de que se agraven.

9. No ignores la cultura empresarial

WeWork cultivó una cultura tóxica en la que las decisiones eran tomadas de forma impulsiva y sin tener en cuenta las consecuencias. Además, el ambiente de trabajo era poco saludable para los empleados.

Lección: La cultura empresarial es clave para el éxito a largo plazo. Crea una cultura organizacional sólida, basada en la colaboración, el respeto y la toma de decisiones informadas. Un ambiente laboral positivo fomenta la innovación y la productividad.

10. Ten un plan de salida bien definido

WeWork planeaba salir a bolsa, pero el fracaso en la oferta pública inicial (IPO) fue el golpe final. Esto sucedió porque no estaban preparados para la transparencia y el escrutinio que implica ser una empresa pública.

Lección: Si planeas crecer a gran escala o atraer inversores importantes, es fundamental que tengas un plan de salida bien estructurado, ya sea para vender tu empresa, hacer una IPO, o simplemente expandirla. La planificación a largo plazo te protegerá de sorpresas desagradables.


Conclusión: Aprende de los errores, pero construye con inteligencia

El caso de WeWork es un recordatorio poderoso de que incluso las ideas más prometedoras pueden fallar si no se manejan con cuidado. Para que tu emprendimiento sea exitoso y no rompa ilusiones, debes mantener un enfoque en la rentabilidad, rodearte de personas críticas, ser transparente y mantenerte siempre humilde. Crecer es importante, pero hacerlo de forma inteligente lo es aún más.

Toma estos 10 principios y aplícalos a tu negocio para asegurarte de que no solo sobreviva, sino que prospere a largo plazo.

Autor: Claudio Antonioli

Es graduado de Administración de Empresas por la Universidad del Pacífico y titulado con honores de EOI de España del Máster en Dirección de Negocios Internacionales. Ha sido Gerente Financiero y Jefe de Administración y Finanzas en empresas nacionales y transnacionales.

Actualmente se dedica a la asesoría y consultoría empresarial en Estrategia y Desarrollo de Negocios.

Link: www.linkedin.com/in/clantonioli


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